Культура и ее составляющие в рамках компании.

Мы с вами будем говорить о том, как понять, что за культура в вашей компании, как ее диагностировать, на что обратить внимание.
важно2
1)Культура (от лат. cultura, от глагола colo, colere — возделывание, позднее — воспитание, образование, развитие, почитание) — понятие, имеющее огромное количество значений в различных областях человеческой жизнедеятельности. Культура является предметом изучения философии, культурологии, истории, искусствознания, лингвистики (этнолингвистики), политологии, этнологии, психологии, экономики,педагогики и др.

2)В основном, под культурой понимают человеческую деятельность в её самых разных проявлениях, включая все формы и способы человеческого самовыражения и самопознания, накопление человеком и социумом в целом навыков и умений. Культура предстает также проявлением человеческой субъективности и объективности (характера, компетентностей, навыков, умений и знаний). (личностные ценности)

3)Культура представляет собой совокупность устойчивых форм человеческой деятельности, без которых она не может воспроизводиться, а значит — существовать.

4)Культура — это набор кодов, которые предписывают человеку определенное поведение с присущими ему переживаниями и мыслями, оказывая на него, тем самым, управленческое воздействие. Поэтому для каждого исследователя не может не возникать вопрос об отправной точке исследования в этой связи

5)Источником происхождения культуры мыслится человеческая деятельность, познание и творчество. Культура — это реальность, созданная человеком в процессе его отношения к природе, к обществу (другому человеку), к самому себе .

• Культура компании – тайный инструмент HR в повышении эффективности его работы отдела и компании в целом
Если вы не управляете внутренней культурой компании, значит она будет управлять процессами, снижать общий KPI и повышать затратную часть на персонал и снижать ваше конкурентное преимущество.

Поэтому одной их задач руководителей и HR”ов становиться формирование правильного состава команд и качественной среды, в которой уровень, так называемой, корпоративной культуры будет поддерживаться и взращиваться с их помощью.

• Как использовать культурные особенности компании для построения HR бренда.
Духовные потребности – культура, второй вектор, после материальных желаний, который движет нами, который лежит в основе того, как мы (сотрудники) относимся к производимому продукту.

А собственно, результат из такого рода деятельности будь то «Какое количество продаж будет произведено, инновации, уровень сервиса, а впоследствии…какую прибыль получит компания….будет ли успешен бизнес».

Знание, качество образования, определенный круг людей, в котором принято обсуждать Тициана и восторгаться великими полотнами Русского музея, зависит от уровня развития.

….нельзя привести БОМЖ”а в Эрмитаж и ожидать от него равных ощущений, скорее всего вы получите только немой вопрос с укоризной «Когда будет водка?»